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，重點(diǎn)抓住“成本管控”和“投、融資業(yè)務(wù)”這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的競爭力、創(chuàng)新力、影響力以及控風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、目標(biāo)任務(wù)及舉措

（一）落實(shí)國企改革三年行動

，完善公司治理體系。一是根據(jù)《內(nèi)江經(jīng)開區(qū)貫徹落實(shí)〈四川省國企改革三年行動實(shí)施方案（2020-2022）工作臺賬》，繼續(xù)配合完成相關(guān)改革

，確保2022年底改革任務(wù)100%完成

。二是堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理環(huán)節(jié)

，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

。三是進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)營決策體系

，加強(qiáng)規(guī)范化管理和科學(xué)化決策。

（二）優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)

，培養(yǎng)人才隊(duì)伍

。一是將吸納社會人才和內(nèi)部培養(yǎng)結(jié)合起來，招聘一批有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性管理人員

，通過外培內(nèi)訓(xùn)方式

，提升干部員工綜合素質(zhì)。二是建立中層管理干部內(nèi)部競聘機(jī)制

，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)

，鼓勵人才競爭，為集團(tuán)提供強(qiáng)有力的人才保障

。爭取人員招聘完畢后

，立即啟動干部、員工競聘上崗

。

（三）堅(jiān)持開源節(jié)流

，加強(qiáng)成本管控。一是在開源方面

，根據(jù)子公司的經(jīng)營范圍進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展

，盤活現(xiàn)有國有資產(chǎn)的經(jīng)營效益；加強(qiáng)市場化運(yùn)營

，拓寬商貿(mào)業(yè)務(wù)

，采取貿(mào)易、供應(yīng)鏈

、股權(quán)投資等經(jīng)營方式

，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入增長。二是在節(jié)流方面

，2022年興元集團(tuán)將全面實(shí)行資金預(yù)算管理制度

，以年度、季度和月度的資金預(yù)算作為管控手段

，確保公司管理運(yùn)行的必需開支

，減少非必要開支，提高全員的成本意識

。

（四）拓寬融資渠道

，實(shí)現(xiàn)融資多元化。一是繼續(xù)加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)的深入合作

，尋找更合適的融資渠道和方式

。二是在融資成本合理的情況下

，匹配適量非標(biāo)融資，提高資金靈活度和融資成功率

。

（五）加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控

，確保安全優(yōu)質(zhì)完工。一是總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)

，在守住安全生產(chǎn)底線的前提下

，加快7個(gè)在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保質(zhì)保量完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)并確保完成投資約2億元

。二是科學(xué)籌劃

，統(tǒng)籌做好縱二路道路工程等9個(gè)新開工程項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)并完成投資約2.39億元

。

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